2月27日，中國核建總經理、黨委副書記戴雄彪一行對中核二二開展“跑市場、搶訂單、抓生產、穩增長”專項調研并指導工作。他指出，此次調研的主要目的之一是“送政策上門”，為各單位全面完成年度任務目標提供最大限度支持，中核二二要在“2345”發展思路的指引下，全面落實穩中向好12大工作舉措，繼續抓緊抓好市場開拓和生產經營，為公司圓滿完成中核集團高質量穩增長目標做出更大的貢獻。

戴雄彪聽取了中核二二關于落實中國核建年會精神、2023年生產經營及市場開發安排等方面工作匯報，對中核二二2022年生產經營方面的顯著成績，良好向上的發展態勢表示肯定，并針對下一步改革發展提出四個方面要求：一是守住安全底線。安全生產干在平時用在每時，要以時時放心不下的責任感抓牢抓細抓實各項工作。按照核安全文化“863”的要求，以員工可感知的方式抓安全，共同推動安全工作再上新臺階。持續深入開展“織網”行動，關注“小遠散”項目，推動華中區域安全生產形勢持續平穩向好。二是抓好市場開拓。要穩住項目“基本盤”，積極開發大項目、好項目，做到“手中有糧，心中不慌”。按照既定的市場開發布局扎實推進，深耕厚植重點區域，努力把“作戰地圖”轉化為“實景畫”、“全景圖”。立足于“擴大內需戰略”，發現投資拉動的新市場。在“五統一”原則下考慮國際市場開發激勵政策，爭取國際化經營的新突破。在市場開發過程中，積極守住廉潔合規防線、安全生產紅線、不發生系統性風險的底線。三是持續深化改革。“三能”制度改革要跟發展速度、發展質量、發展成效掛鉤。要向改革深水區持續進軍，增強改革穿透力。要深入貫徹新發展理念，用發展的方法去解決發展過程中出現的問題和化解發展過程中積累的風險。四是強調創新優化。創新培育新動能，優化促進新提升。特別是要健全以成本為核心的工程項目精細化管理體系，用系統思維改變“各要素之間的連接與反饋”，以破解兩金治理難題，將兩金規?？刂圃诤侠硭?，爭取“十四五”期間得到根本性扭轉。

戴雄彪分享了轉型發展的四個難點和四點體會，他指出，轉型比創新更難，轉型難在商業模式創新，難在新舊動能轉換，難在打破舊平衡、形成新平衡，難在明大勢、走新路，不斷推動高質量發展。中核二二轉型發展任重道遠，要將學習貫徹黨中央重大決策部署與公司自身改革發展緊密結合；要發揚釘釘子精神，抓好落實落地；要堅持結果導向，更加關注實際問題的解決；要上下同心、凝聚智慧，共同推動企業更好更快發展。

公司副總經理、董事會秘書、總經濟師高金柱參加調研，綜合部、經營管理部、人力資源部、財務部相關人員陪同調研；中核二二領導班子成員、助理級領導及各部門（中心）、在漢二級單位主要負責人參加。