為廣開言路、交流經驗，凝聚共識、統一思想，更好推廣AP系列核電項目建造管理經驗，更好滿足各類核電堆型建造管理要求，為核電工程建設“工期更短、造價更低、質量更優”作出貢獻，3月15日，公司在三門核電現場組織召開中國核建核電項目管理專題研討會。公司黨委書記、董事長陳寶智主持會議并講話。

陳寶智指出，在黨的二十大精神指引和“碳達峰、碳中和”戰略目標的背景下，核電發展迎來了新一輪機遇期，中國核建作為我國核電建設的國家隊和主力軍，要緊跟形勢發展，以推廣應用AP系列堆型模塊化管理模式為契機，扎實推進核電建設一體化進程，有效推動核電建設能力總體提升，助力我國核電事業高質量高標準安全有序健康發展。

陳寶智強調：一要胸懷“國之大者”，肩負時代使命。黨的二十大報告兩次提及“核電”，核電工程發展政策支持力度強勁有力，市場需求持續釋放。圍繞核電快速發展的新一輪機遇期，要肩負起核電發展責任，抓住核電發展之機遇。二要持續“百尺竿頭”，永做核電建設排頭兵和協同創新先行者。要按照“先易后難、形神兼備、水乳交融”的原則，持續加大建安一體化實施力度，為我國核電事業創造更多價值，做出更大貢獻。三要廣泛“凝聚共識”，構建兩種堆型協作協同的管理規劃綱要。要制定組織制度，做好華龍和AP兩種堆型的項目管理規劃。要系統全面總結經驗和不足，為未來核電大發展提供良好經驗。要解放思想，積極發揮主動性，做好內外部協同體制機制的研究，強化核電建設的絕對優勢。四要堅持“落到實處”，讓研討成果早見行動。要做好研討成果總結，做到成果共享、技術共享、管理共享。要開展AP堆型建造綜合能力提升方案的總體策劃，廣泛調研，征求意見，形成共識，開始行動。各相關單位要積極參與，同心協力，達到利當前、謀長遠的目的。

會議聽取了《中國核建建安一體化專題報告》；中核五公司、中核二二、中核二三、中核二四、中核華興、中核機械工程、設計管理總院從建安一體化、模塊化施工、建造良好實踐、CAP系列規劃思考等做專題匯報；參會人員就未來核電市場發展形勢、核電技術革新、建安一體化、模塊化施工等進行了充分地討論。

中國核電工程管理部，上海核工院建造中心、三門項目部，中核工程項目管理部、核工程研究設計院，中國核建戰略規劃部、系統工程部、科技質量信息化部、人力資源部，核建創科、設計管理總院，中核二二、中核二三、中核二四、中核華興、中核五公司、中核華輝、中核華辰、中核機械工程等單位負責人參加會議。