3月14日，中核二三董事長、黨委書記李啟彬一行到秦山分公司調研，并與分公司中層及以上管理人員座談交流。

在聽取秦山分公司2022年“四大使命”“四大轉型”和20項深化改革重點任務落地等工作匯報后，李啟彬對分公司近年來取得的成績給予充分肯定。他表示，作為公司兩個預制廠之一，分公司積極落實公司重要決策部署，在自動化和市場開發等方面取得了長足進步。下一步，要加快轉型升級，向精益轉型、制造企業轉型，向“三化”轉型，打造符合自身特色的制造企業，最終實現效率、效益雙提升。

針對下一階段工作，李啟彬提出8點要求：一是要深入學習貫徹黨的二十大精神，通過黨建引領實現價值創造；二是要以新廠改擴建為契機，積極探索制造企業管理模式，建立與之相匹配的經營機制，促進經營與管理協調融合、精準高效；三是管理要向經營轉型，用經營目標來引導管理，用經營成果來評價管理，用經營需要來改革管理，始終把效益作為經營的核心：四是不斷提升設備制造產品的附加值，可以借助設計施工融合平臺，推動設計方在后續的模塊化（設計主導）設計中更多地考慮施工便利性，向客戶提供設計、制造、安裝等成套設備服務；五是縱深推進精益管理，不斷提升標準化、集約化能力，推動“精益化、自動化、數字化”水平再上新臺階；六是要以解決問題為工作導向，敢于創新改革，樹立全員危機意識，把化解矛盾、破解難題作為推動分公司高質量發展的突破口，不斷提升干部職工內生動力；七是要強化“品牌建設”，積極開拓市場，讓產品延伸至更寬廣的領域；八是要牢固樹立質量安全紅線、底線意識，深刻汲取事故教訓，以“時時放心不下”的責任感，從嚴從緊從實從細做好質量安全工作。

調研期間，李啟彬先后到鋼件分廠、廠房改擴建現場、生產車間等進行現場檢查，詳細了解現場安全生產、施工管理及工程進展等情況。公司辦公室相關人員、分公司總經理部成員參加調研。

文：秦山分公司 詹鵬

圖：秦山分公司 楊宇軒